抢抓机遇，做优转型！周可璋调研苏杭分公司、上海分公司，并召开一季度市场营销专题推进会
1月22日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋赴苏州调研苏杭分公司、上海分公司，并召开一季度市场营销专题推进会，强调要抢抓长三角一体化发展机遇，勇当集团改革发展的标杆典范。集团领导相咸高、尹秀萍、秦培红参加调研。
会上，周可璋分别听取了苏杭分公司和上海分公司负责人关于企业总体发展情况、2022年重点工作目标举措汇报及营销工作专题汇报。两家单位班子成员及下属机构负责人围绕重点目标任务与集团领导开展深入交流探讨。
周可璋表示，作为集团在长三角市场的“主力军”，苏杭分公司改革发展步伐坚定，差异发展特色鲜明，历史发展底蕴深厚，强调要以做大总包扩大规模、以做精专业塑强品牌、以做优转型赢得未来，努力成为集团转型升级的标杆典范。
就做好下阶段工作，周可璋提出三点建议：
一是研判形势，精准施策，攻坚年度目标任务。以市场为导向，服务和融入长三角一体化等国家重大发展战略，将区位优势和区域经济优势，转化为高质量发展优势，不断培育差异化总承包品牌优势；增强发展信心和决心，明晰发展目标，通过发展解决历史遗留问题，深耕属地市场，强化体系建设，不断提高生产力水平，以扎实有效的举措全力完成全年目标任务；创新营销模式，加强顶层设计，持续推进专业化发展，奋力攻坚“特大精尖”项目，在新兴业务上培育发展新动能。
二是创新驱动，担当作为，提升精益管控能力。以客户为中心，将区域创新优势融入企业创新发展，培育特色业务，打造亮点成效，做出样板，争做标杆；坚持问题导向和效果导向，聚焦各类资源建设、转型人才队伍建设、科技创新体系建设、大商务管理建设等问题，破解发展掣肘，提升精细治理水平，勤俭办企、开源节流，以高标准管理推动高质量目标完成。
三是提高站位，党建引领，营造区域发展氛围。以高质量发展为目标，党建引领、系统联动、高效协同，真正融入中心、服务大局，为企业高质量发展保驾护航；高度重视党建工作，确保有体系有人员、有制度有流程、有目标有计划、有举措有成效、有监督有考核；聚焦二十大主线，围绕中国建筑组建40周年、分公司成立30周年等契机，创新开展各类主题宣传、成就宣传和典型宣传，打造党建特色品牌，营造良好文化氛围和清正发展氛围。
在上海分公司调研会上，周可璋对上海分公司在特色厂房、生态环保等领域形成的差异化品牌竞争优势表示肯定，强调要以结果为导向，以规模效应带动区域发展，实现社会效益与经济效益双提升，为企业高质量发展做出更大贡献与担当。
针对上海分公司下阶段发展任务，周可璋指出：
要聚焦市场导向，抢抓发展机遇，推动企业高质量发展。把牢国家和行业政策导向，抢抓“双碳”、数字化转型等战略机遇，全面提升企业规模质量，在激烈的市场竞争中锻造核心竞争力，努力打造在长三角地区的市场竞争优势，奠定行业地位；要找准目标、明确方向、把握重点、深耕属地，结合自身发展现状，梳理任务清单，统筹整合内外部资源，主动攻坚重点区域、重点领域、重点业务，确保重大项目扎实落地；充分发扬斗争精神，始终胸怀干事创业的激情，保持担当奋进的精神状态，努力打造企业新的增长点。
要聚焦风险防范，创新管控举措，推动企业可持续发展。加强管理体系和管理能力建设，以更大力度、更实措施，锚定目标补短板，严守底线强弱项；强化创新意识，培育创新成果，紧盯突出问题，加强履约管理，抓实风险防控，持续提升管理效率和运营水平，不断激发企业发展内生动力，走好具有区域特色的高质量发展之路。
要聚集示范引领，强化党建工作，推动企业全方位发展。推动党建工作与生产经营一体化，创新党建品牌，营造文化氛围，讲好转型故事，强化榜样引领，筑牢廉洁堡垒，汇聚奋进合力，不断提升品牌美誉度和文化软实力；领导干部要发挥“头雁效应”，以上率下、层层示范、担当尽责，以结果为导向，带领广大职工攻坚克难、踔厉奋进，不断拓展员工幸福空间。
期间，周可璋还慰问了苏杭分公司的退休困难老党员，感谢他们为集团发展做出的贡献，并致以亲切的节日的问候。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，苏杭分公司、上海分公司部门经理以上人员及营销系统相关负责人参加调研。
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素材来源：企业文化部